而且這篇論文充滿了大量數據分析，案例告訴讓人想反駁都無力還手。

——《約翰·克利斯朵夫》在人生黃昏之際，月內這依然奮力向前，月內這擴大自我的邊界，這種人，難道不是可以成為很多人的老師嗎?這2天，你可能已經知道了。如果還有人問，達人何漲粉百萬「人生已經過了18250天，來敲代碼還來得及嗎?」我想，答案已經有了，「來得及。

」在你眼前的，案例告訴絕對不是一個遲暮老人，生命能量是那麽的充沛。在東京TED大會上，月內這79歲的若宮正子高舉雙臂，月內這對著台下人們呐喊，“我有翅膀了!”大部分人在二三十歲上就死去了，因為過了這個年齡，他們隻是自己的影子，此後的餘生則是在模仿自己中度過，日複一日，更機械，更裝腔作勢地重複他們在有生之年的所作所為，所思所想，所愛所恨。克萊頓·博伊爾(ClaytonBoyle)是36歲成為軟件開發者的，達人何漲粉百萬他原本管理著一家小餐廳，還從事過房地產。當然，案例告訴我隻會越來越老!我清醒，我堅持了下來，而且有所成效。月內這81歲的若宮正子的App是利用MIT的Scratch開發而成。

」坦白說，達人何漲粉百萬如果他們連微信都不用，那說服的難度曲線會變得很陡峭。原本，案例告訴Scratch目標是學習編程的青少年群體，在設計上，特意將編程的過程變得簡單易懂——而類似Scratch的工具還有很多。在接受《財經天下》周刊(ID：月內這cjtxzk)記者采訪時，月內這青龍老賊坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基於以下兩方麵考慮：其一，大家已經很熟悉了，彼此很了解，李岩學習能力強，對新生事物嗅覺敏銳、見解獨到;其二，相比其他微信公眾號運營者，李岩不隻精通流量及粉絲戰術，他對互聯網生態也有著宏觀上的洞察。

陳中另提到，達人何漲粉百萬公司早期因為對財務問題重視不夠，後期出現了很多拖欠自媒體人款項的事情，而這些坑，他們現在還在一點點去填。這時的李岩，案例告訴在北京創業不足一年，仍隻是WeMedia大旗下的無數自媒體從業者之一。據稱因為適應不了那裏的管理體係和工作氛圍，月內這最終，他決定出來創業。無論如何，達人何漲粉百萬這位動輒自稱“草根”的創業者，正在迎來一場漫長而華麗的身份之變。

“想賺錢，想跟同學一樣，去好的餐廳吃飯，買自己喜歡的鞋子和衣服。怎奈何，合並半年之後，三家公司仍在各忙各的，看起來相安無事。

也曾認真坐下來聊過幾次，但後來他決定再也不見了。據三表回憶，在聯盟發展初期，簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式，大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。最開始入駐的是一批明星和媒體，除了少數精於內容運營、不斷尋找新的流量平台的資深玩家之外，還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。此時，李岩又請人開發了一款爆文工具，專門從國外網端篩選爆款文章，然後搬運到國內。

逃課、打架之餘，李岩不斷琢磨怎麽能夠賺到錢。之後，他們不時會在群裏交流如何寫文章、如何經營粉絲等話題。2012年12月1日，管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”，開了一次別開生麵的微友會，申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李岩等自媒體從業者及投資人均如期出席。“隻要不犯特別大的錯誤，在延攬人才的基礎上，WeMedia仍會比其他公司更有機會。

據李岩回憶，當時自己正處於一種“錢賺得夠花了，但又覺得沒什麽意思，想要找一個新東西來刺激自己”的狀態，尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時，他也不免有了些躍躍欲試的想法。“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情，並沒有多少信心。

“不管是在論壇、博客還是微博時代，隻要擁有渠道和資源，就會有生意。曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰，是WeMedia早期成員。

談及李岩逐步執掌WeMedia，三表說，這其實很正常，是個很自然的結果，因為他手握的資源最多，做出的貢獻最大，有更大話語權。李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構想，在李岩看來也頗令人欣喜，稱之為宏偉藍圖亦不過分：三家公司優勢互補，1+1+1>3;圍繞自媒體生態，新公司可打通線上線下，成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。2013年春節期間，WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後，如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。WeMedia早期主要是邀請製，即邀請在微信公眾平台做得不錯，或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟，然後通過連接聯盟成員和廣告商，從中賺取差價。

“當初大家就像梁山聚義，奔著同一個愛好，聚集在一起。2008年9月，李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。

就在李岩發現微信商機之時，國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中，後將個人網站Bianews.com並入WeMedia，目前任公司CMO。

截至本文發稿止，微信用戶數量已超過8億，公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“岩漿互動”。

2013年4月，桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。但他也認為，如果有公司願意高投入地去做這件事情，仍然還有機會。這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。連同他在內，父母有3個孩子，因此除了幹農活，李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。

大多數同學並不知道李岩正在做的事情，有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時，恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。

潮流巨變，考驗還在後頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間，李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片後，聊了十來分鍾，投資意向就落定了。

” ▲2016年4月，1988年出生的連續創業者李岩，正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。這是他上任以來的公開首秀。

李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現，聯盟好像隻管投錢，而他希望能有資源、智力等方麵的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，後來就離開了。“隻要你懂這其中的流量變現途徑，任何一個新的平台，你都會去體驗、占坑的。“我覺得，在那樣一個相對封閉的學校裏，李岩的頭腦是非常夠用的。

這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並，在此基礎上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負責銷售，李岩負責運營。

2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。在董江勇的推動下，幾經思索，青龍老賊決定從杭州到北京，並在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯盟微信群，正式開始以聯盟的形式進行運轉。

與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應在技術和產品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領域發現更多機會，並快速展開合作或並購。